現(xiàn)在亞馬遜有自己的貨源的賣家，其中大多數(shù)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨境電子商務(wù)，所以這些企業(yè)都有穩(wěn)固的供給和壯大的資金支撐。但也有許多小賣家沒(méi)有自己的工廠，選擇從其他渠道接貨。事實(shí)上，無(wú)貨源減少了很多工廠作業(yè)的困擾，很合適小賣家前期發(fā)展。本文為大家分享一下亞馬遜賣家拿貨的技能。

第二，在拿貨物之前，我們必需制訂預(yù)算。依據(jù)開設(shè)店鋪的情形，有必要清晰每次購(gòu)置或彌補(bǔ)服裝的資金、種類和數(shù)目。購(gòu)置的價(jià)錢決議了商店是否有競(jìng)爭(zhēng)力，一次性購(gòu)置的商品太少，單一商品的成本不可能很低。只有一次購(gòu)置的數(shù)目大，成為固定的客戶，能力在市場(chǎng)上有一個(gè)較低的單價(jià)。

第三，對(duì)自己的店鋪要有明白的定位、計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)理念。如商品作風(fēng)和價(jià)錢、買方花費(fèi)才能和花費(fèi)習(xí)慣、是否存在同行競(jìng)爭(zhēng)或相互支撐等。建議我們盡量堅(jiān)持店鋪的一貫定位和作風(fēng)，以不斷更新的作風(fēng)吸引反復(fù)的顧客。專注于管理某一特定的花費(fèi)群體，不要以為每個(gè)人的錢都會(huì)賺到錢，否則，除了昂揚(yáng)的運(yùn)營(yíng)成本外，還會(huì)涌現(xiàn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

最后，必定要注意不要采購(gòu)侵權(quán)產(chǎn)品。侵權(quán)在亞馬遜平臺(tái)上是非常嚴(yán)重的，有可能就因?yàn)榍謾?quán)店鋪遭受關(guān)閉，得不償失。

要妥當(dāng)控制批發(fā)商的接洽信息，同時(shí)總結(jié)采購(gòu)進(jìn)程中存在的問(wèn)題、格式、價(jià)錢、數(shù)目、尺碼、面料等，為今后的采購(gòu)積聚更多的經(jīng)驗(yàn)。

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