依照店鋪來運營和管理，這是跨境電商行業(yè)中最常見的一種管理模式，許多剛起步的小團隊都采取了這種管理模式，一個運營負責一家店店鋪，或者一個運營搭配一個運營助理，兩個人負責一家店的運營。本文將為您介紹亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢。

事實上，這一模式對于剛起步的亞馬遜團隊來說，優(yōu)勢其實非常顯著！

由于初創(chuàng)組的SKU不會很多，一般一家店運營一家店鋪，一般都能讓店鋪的整體經(jīng)營看清。

其中包含全店風控、信函回復情形、發(fā)運情形等，而且義務明白，店鋪有問題，第一要負責的是經(jīng)營。

除此以外，該模式對運營才能的晉升其實也很有贊助！

現(xiàn)在根本上是市場運作的市場，從大公司里出來，根本上只能熟習某一小部份的運作模式，對于全部店鋪的宏觀兼顧，每個板塊的具體運作知之甚少。

而且對許多從創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，一點點跟在公司后面的運營上，對于這樣的人才，其實在才能層次上，對于運營來說，認知上要比從大公司跑出來的運營強很多倍。

這時有好多老總要講，我好不容易手把手地教他，拿起來，他要是哪一天不干，然后就跑，自己怎么辦？

這只能說看老板的格式了，如果你有這樣的想法，注定你的生意不會做大！

跨界電商這個產(chǎn)業(yè)是靠什么？事實上，該行業(yè)是由人才來推進的，一個精彩的經(jīng)營，一年能發(fā)明上千萬的出售額，上百萬的利潤，這是很正常的！

以上就是關(guān)于亞馬遜按店鋪來運營和管理的優(yōu)勢分享，愿望對您有贊助。

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