很多賣家把ACOS當作權(quán)衡廣告后果好壞的主要指標工具，甚至有的賣家會直接把ACOS作為運營或者廣告投手的KPI考察指標之一。這么做放之前是沒問題的，但是隨著亞馬遜流量越來越貴，獲取成本越來越高的情形下，持續(xù)把ACOS作為權(quán)衡廣告成效的指標，已經(jīng)不合時宜了。

TACoS和ACoS之間有良性模式和惡性模式，將以上兩種模式聯(lián)合起來，得出的啟發(fā)是：盡量避免這種惡性循環(huán)，避免廣告綁架模式。

并且為避免惡性循環(huán)，廣告費用必定要預(yù)先支配，要把重點放在新品期，不要怕新品期廣告數(shù)據(jù)差，差是非常正常的，如果新品期的廣告數(shù)據(jù)不佳，廣告投入必定要前置。

與此同時我們也要注意：在廣告先花的前提下，還須要不斷優(yōu)化廣告的ACOS，同時每天同步記載自然銷量增加的情形，把自然銷量的進步和同時下降廣告ACOS作為一個主要的目的義務(wù)，只有這樣能力使TAcos處于低程度。

好吧，忘了說，上面所說的這套邏輯都是基于不刷單的情形下，如果你想通過刷單干涉癥結(jié)詞的自然排名的話，其實廣告施展的作用就比擬微乎其微，除非單獨靠廣告就能賺錢，否則廣告不開都行。

因此，對于那些玩紅海產(chǎn)品，低價產(chǎn)品，單獨做廣告很難獲利的人，其實可以分為兩個派別：

一是上面所說的通過價錢螺旋，加上猖狂的廣告推推自然排名，不看ACOS，只看TAcos；

另一種是靠廣告來推單，根本不開廣告，反正也是通過價錢螺旋，不看ACOS，只看TAcos；

說白了這兩種模式的不同實際上是推廣預(yù)算分配問題，到底是分配到廣告還是刷單，不過我認為在目前這種情形下，給廣告還是更穩(wěn)妥一些！是的，很多人都是和我這樣想的，大家終于明確為什么這個廣告突然變得很貴了？

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