對于代運營這種業(yè)務，市場確切有這種要求，雖然說是存在一些轉(zhuǎn)型的痛點。當然，也有優(yōu)良的代理運營商。雖然他們在業(yè)務運營方面有經(jīng)驗，但對于小白入行的小伙伴，有些坑也是要注意的。

那么到底還要不要代運營的呢？ESG跨境小編在這里給大家分享幾點自己的想法：

一、首先，依據(jù)自己的情形來選擇，如有必要，首先很有必要去分辯好代運營的實力，而在開端之前，更好把KPI寫進協(xié)定中，如若沒達成預期的后果應當怎么辦都協(xié)商好。

二、其次，如果你對這個行業(yè)覺得樂觀，更好自己樹立一個跨境電商出售團隊。這是可控的方法，但在早期階段會很苦楚。

三、合伙制模式，我們知道這個時期是一個合作共贏的時期，專業(yè)對專業(yè)人士來說至關關鍵，尋找專業(yè)人士成為合作伙伴，就相當于尋找人一起去創(chuàng)業(yè)，大家都占股份，為了同樣的目的去做，所以每個人都有動力，沒有虛偽的數(shù)據(jù)，不過在選合伙人的方面也是一大學問，需要謹嚴。但是，對于某家公司來說，找人從公司開辦也就開端了，無論是傳統(tǒng)的貿(mào)易公司還是工廠，還是跨境電商企業(yè)都是一樣的。

以上三點看起來都是有一些難點的，但沒有什么是真正容易的，尤其是現(xiàn)在跨境電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個時間點，已經(jīng)不是隨意上架就爆單的了的那個時代了，不僅僅是為了解脫困境，全球化必需是一個大趨勢，這取決于你是否想跟上這個大趨勢。

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