你們對中小型賣家有什么建議，他們怎么突破他們的人才、平臺、物流、產(chǎn)品的瓶頸？

第一，正規(guī)化，少投機(jī)取巧，否則最后你所得到的一切頃刻當(dāng)中就還回去了；第二個建議，走出去，去你目的地市場看一看，你的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥鞘裁磧r格。第三個，嘗試著去把你的產(chǎn)品當(dāng)成你的孩子一樣去培養(yǎng)。

跨境電商行業(yè)半年一小變，一年一大變，每個階段都存在非常多的機(jī)會，大賣家是確認(rèn)趨勢，小賣家是抓住機(jī)會，在每個節(jié)點努力去做一些發(fā)掘，都還是有很多可能性的。我插個廣告，很感謝主辦方，我們的很多系統(tǒng)易倉都給了我們很多的支持，它也幫我們在系統(tǒng)上做了很多的優(yōu)化。

新的一年不要盲目地擴(kuò)張品類，不要為了擴(kuò)張銷售額而增加很多的SKU，如果賣不出去就只能變成庫存，盡量做到垂直化，把產(chǎn)品做精。

我想問一下三位老板，你們2018年最大的布局是什么？

我的2018年就是一個自身內(nèi)部的整理、整頓，或者說清掃、清潔、素養(yǎng)。

其實這個問題對我來說是特別簡單的，縱騰到現(xiàn)在能活十幾年，最主要的是我們的優(yōu)勢——海外本土化資源，而且我們跟一些賣家做一些合作，抱團(tuán)爭取海外的資源。另外，我們2018年還是義無反顧地去擴(kuò)大我們的海外建設(shè)，包括一些基礎(chǔ)設(shè)施的布局，不但是2018年，應(yīng)該是接下去的5到10年我們都會持續(xù)做的。我們所有的重點和重心都會投在國內(nèi)，因為海外倉不單單只是一個操作，包含各個方面的資源我們都會重點投入。

我們2018年的布局是更專注于做LED燈，這是我們專注的品類，然后我們會做供應(yīng)鏈平臺，我們要開放我們的LED燈給更多的賣家去賣，我已經(jīng)有一些朋友在測試。我們想讓更多的賣家來分銷這個我們比較有優(yōu)勢的產(chǎn)品。

在跨境電商發(fā)展的過程中，對你們來講三個最重要的決定是什么？

我個人覺得是三個字：人、錢、貨。這三個東西是會變動的，如果是一個初級賣家，可能他的第一步是錢，第二步是貨，第三步是人。如果是一個中型賣家，第一步是錢，第二步是人，第三步是貨。如果是一個超級大賣家，他的第一步應(yīng)該是貨，第二步應(yīng)該是人，第三步應(yīng)該是錢。

第一點是陰差陽錯，因為縱橫是在福建的，最早的時候并不知道可以以郵包、直郵的方式來做。我們在2007年的時候以為只能通過海外倉的形式進(jìn)行發(fā)貨，在當(dāng)時就在海外各個地方建倉庫。第二個關(guān)鍵點是一個比較大的轉(zhuǎn)型，最早的時候我們的SKU有20萬個、30萬個，到現(xiàn)在我們只有幾千個，接下去我們希望能做到幾百個SKU。第三點是我們也跟行業(yè)內(nèi)很多的頭部賣家共享資源，開放資源，一起做了很多對行業(yè)的突破，這也是非常重要的一點。

第一，我們做的品類是LED燈，通過LED燈使我們公司快速發(fā)展。第二，我們使用了海外倉，在使用海外倉的過程中，王總給了我們很大的支持，幫助我們解決了很多的問題。第三，我們做供應(yīng)鏈整合，開工廠，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，使自己的產(chǎn)品更加有優(yōu)勢，不斷地賣出更多有優(yōu)勢的產(chǎn)品。

戴總是一個多平臺的典型的代表賣家，他們把產(chǎn)品做好，通過多平臺、多渠道銷售的方式，這也是他們企業(yè)發(fā)展比較快的一個重要的原因。

戴怡青：對。我們把我們的LED燈放到很多平臺上賣，eBay是占我們份額比較大的平臺。我們做eBay比較早，以前只有eBay平臺，后面當(dāng)我們的產(chǎn)品做得有優(yōu)勢之后，我們就做亞馬遜，在亞馬遜上發(fā)展也很好。

今天我作為主持人，我想對大家說的是，不要盲目地去學(xué)習(xí)別人覺得很優(yōu)秀的地方，一定要找一種最舒服的方式活著，致在座的每一位創(chuàng)業(yè)者，謝謝大家！

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