首先數據化選品說到底的本質其實是尋找藍海，這也是大部分賣家的初心。當然也有資金雄厚的金主們不需要尋找藍海，認定一個類目就可以發(fā)揮鈔能力~但是相信通過各軟件的數據展示來分析市場、分析競品、分析熱點等關鍵性數據的中小賣還是占多數的。那么問題就來了，通過這樣的數據進行選品到底是不是真的管用?

先上個人觀點：有用!但只針對小部分人~

分析站點熱搜詞、榜單、熱度、谷歌趨勢，結合選品工具、數據分析軟件預估銷量、利潤，選出適合自己的藍海市場進入，巴拉巴拉的各類課程教學應有盡有，相信各開發(fā)都有自己的那一套分析方式，就不在關公面前舞大刀了~但是真正能從這些數據中選出對自己公司有利產品的少之又少。

大家都通過數據化選品，找到屬于自己的那一片“藍?！?，但這真的藍嗎?不見得。

大家都找到了那所有人都會入場，真正能享受到所謂“藍海紅利”的只有最初發(fā)現的那一小波人，很快就又成為一片“紅”的讓人發(fā)慌的市場，后來入場的賣家們就成為被吞金一員，垂頭頓足一番感嘆被這該死的數據迷住了雙眼~陷入這種數據“陷阱”的賣家相信絕對不占少數，而導致這種原因的一大重要因素我是——同質化!很多賣家會因為想要搶占第一波市場而妥協于標品現貨(身邊就有遇到過幾個朋友是這種心理，以為發(fā)現了新大陸，想靠速度取勝)~

實際上除了我們之外還有很多新入場的玩家們也有類似遭遇，那么想要跳出這種數據陷阱，就必須得要有自己的精品差異化產品。只有這樣才能讓整個市場處于良性競爭，讓商業(yè)回歸產品本身，從C端需求出發(fā)拿出真正解決問題的產品，而不是強行內卷。簡而言之就是只有把供應鏈端做好才能在發(fā)現藍海的時候真正進入藍海~

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