過去許多賣家的經(jīng)營模式不成熟，往往是一名經(jīng)營者負(fù)責(zé)一家店，從選品、上架到廣告、推廣、售后，都是一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，這樣會(huì)造成精神不集中，資源得不到有效應(yīng)用。

樹立崗位分團(tuán)制模式，由專人負(fù)責(zé)，專心致志地做好每一項(xiàng)工作。

一、項(xiàng)目管理小組角色

1、制訂重點(diǎn)ASIN的年、月、周、日籌劃，增進(jìn)PV、Session、order的運(yùn)作，把重點(diǎn)ASIN的部門分為黨組、上市優(yōu)化組、評(píng)估組、站外推廣組。

2、肯定癥結(jié)詞asinCPC操作計(jì)劃:2個(gè)大字，5個(gè)長尾字。每日通過黨組和運(yùn)營評(píng)估組購置主頁，并采用有效辦法減少該小組的有效出價(jià)。

3、以CPC、場外、競爭者關(guān)聯(lián)癥結(jié)詞為基本，組建上市優(yōu)化小組，實(shí)現(xiàn)上市類別與競爭者的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

4、每周支配評(píng)審組搜索癥結(jié)字，按癥結(jié)字關(guān)聯(lián)下訂單，評(píng)審整體節(jié)奏，做好權(quán)重積聚。

5、支配LD和BD，配合采購員的重量節(jié)奏，改良運(yùn)動(dòng)成就和出售。

6、VC帳戶后期增長的小型類節(jié)點(diǎn)。應(yīng)用BS進(jìn)步轉(zhuǎn)化效力；

7、站外促銷團(tuán)沉淀同類型產(chǎn)品的網(wǎng)紅資源，發(fā)明出售旺季。

CPC組角色

2、依據(jù)ASIN公司的月度出售數(shù)目及金額，依照CPC預(yù)算，將每日CPC預(yù)算分解為13%以下的總額。

3、將每個(gè)asin每天的CPC預(yù)算分解成5個(gè)長尾字和2個(gè)大字的標(biāo)書預(yù)算，通過點(diǎn)擊這些癥結(jié)字按買家號(hào)自然排序來減少CPC的標(biāo)書預(yù)算。

4、支配競價(jià)團(tuán)購用戶對(duì)出價(jià)人癥結(jié)字的點(diǎn)擊花費(fèi)，確保出價(jià)人的asin涌現(xiàn)在首頁。

5、做好CPC的營運(yùn)剖析預(yù)算和月度報(bào)表。保證CPC癥結(jié)字有效流傳。

LISTING組角色

1、文案優(yōu)化，題目，ST，五點(diǎn)描寫，頁碼詳細(xì)解釋，埋藏字等優(yōu)化，特殊是要將產(chǎn)品更專業(yè)化、更本地化。

2、優(yōu)化圖片，7個(gè)主圖，以及A+頁的完美。

3、主圖視頻和相干視頻的視頻計(jì)劃支配。

4、Revhw評(píng)估內(nèi)容的編寫，埋字，插入圖片，錄像。組織質(zhì)量問答運(yùn)動(dòng)。

5、側(cè)重于流量和轉(zhuǎn)換率、促銷LD、BD監(jiān)測、價(jià)錢和促銷運(yùn)動(dòng)設(shè)置。并通過VC增長了BSR等節(jié)點(diǎn)。

測評(píng)組角色

1、樹立公司自有的刷單體系，將PM和CPC的操作籌劃與刷單相聯(lián)合。

2、配合產(chǎn)品運(yùn)行階段去刷單，留評(píng)估和QA問答。以及對(duì)競標(biāo)留差評(píng)、贊差評(píng)等手腕。

3、刷單癥結(jié)字眼、配合廣告、監(jiān)督詞匯增加。

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